在當今數智化浪潮席卷全球的背景下，企業(yè)如何實現數智化轉型，提升生產效率和質量保證，已成為眾多企業(yè)關注的焦點。曉軟工研院數智化咨詢團隊，憑借其在數智化領域的深厚積累和專業(yè)能力，為企業(yè)提供全方位的數智化咨詢服務。
一、數智化轉型咨詢
數智化轉型咨詢是曉軟工研院數智化咨詢團隊的核心業(yè)務之一。我們深知，咨詢的種類五花八門，但我們的能力建設始終圍繞著企業(yè)實際需求展開。我們的咨詢團隊專注于新廠整體規(guī)劃、咨詢診斷和數字化轉型技術咨詢三大方向，致力于為企業(yè)提供最具前瞻性和實用性的數字化解決方案。
在數智化轉型咨詢過程中，我們注重以數智化精益理念為導向，重點解決智能制造領域中IT/OT/DT的整體集成問題，以及企業(yè)需要的持續(xù)改善問題。我們具備指導整廠倉儲物流和柔性生產線的規(guī)劃仿真驗證能力，能夠為企業(yè)提供智能制造全價值鏈領域的數字化轉型咨詢能力和解決方案售前打單能力。
二、數智化工廠/智能制造
數智化工廠/智能制造是工研院數字化咨詢團隊的另一大亮點。我們以數據驅動的方式，幫助企業(yè)實現工廠的智能化升級。通過深入分析企業(yè)的生產流程和質量控制環(huán)節(jié)，我們?yōu)槠髽I(yè)提供定制化的數智化工廠規(guī)劃方案，幫助企業(yè)提高生產效率和質量控制能力。
在數智化工廠規(guī)劃過程中，我們注重與企業(yè)實際需求相結合，確保方案的可行性和實用性。同時，我們還為企業(yè)提供專業(yè)的技術支持和培訓服務，確保企業(yè)能夠順利實現數智化轉型。
三、智能能力和資源整合能力
除了數智化轉型咨詢和數字化工廠/智能制造外，曉軟工研院數智化咨詢團隊還具備強大的智能能力和資源整合能力。我們擁有專業(yè)的管理團隊和優(yōu)秀的客戶運維與商務拓展能力，能夠為企業(yè)提供全方位的項目執(zhí)行和管理服務。
在項目管理過程中，我們注重整體籌劃和資源整合，確保項目的順利實施和成功落地。同時，我們還為企業(yè)提供專業(yè)的培訓和售后服務，確保企業(yè)能夠持續(xù)受益于數智化轉型帶來的紅利。
數智化咨詢提供以下服務：
1.數智化工廠咨詢
• 數智化工廠智能制造規(guī)劃咨詢；
• CPS智能化設備和工業(yè)系統(tǒng)一體化規(guī)劃；
• IT規(guī)劃（ERP/SCM/MES/PLM）和設備自動化評估和優(yōu)化；
• 工業(yè)4.0診斷、數智化轉型教練。
2.精益質量咨詢
• 質量數智化戰(zhàn)略咨詢和質量數字化中臺規(guī)劃；
• 精益六西格瑪全面導入與模塊導入咨詢；
• 快速流程改善QPI工作坊；
• 精益六西格瑪綠帶、黑帶認證訓練；
• 精益六西格瑪輔助軟件。
3.精益生產咨詢
• 準時化生產JIT（均衡生產、連續(xù)流、節(jié)拍、拉動）；
• 可視化質量控制（設計防錯措施，發(fā)現與停止、警報、解決問題）；
• 定制化精益均衡生產（百分之百按單生產；季節(jié)性緩沖庫存生產；應付突變的需求的安全庫存生產；應對設備故障的緩沖庫存）。
4.供應鏈咨詢
• 供應鏈體系診斷與評估；
• 需求預測系統(tǒng)構建；
• 訂單管理系統(tǒng)構建；
• MRPII構建及實施；
• 供應鏈管理信息與流程設計；
• 供應鏈整體結構設計；
• 供應鏈物流規(guī)劃；
• 供應鏈供應商整合、供應商管理系統(tǒng)構建、供應商考核系統(tǒng)構建等。
5.流程再造咨詢
• 標準化流程；
• 管理體系整合（建立流程制度文件管理體系）；
• 流程優(yōu)化機制（建立流程管理的績效管理體系）。
曉軟工研院數智化咨詢團隊憑借其在數智化領域的深厚積累和專業(yè)能力，為企業(yè)提供全方位的數智化咨詢服務。我們致力于幫助企業(yè)實現數智化轉型，提升生產效率和質量保證，為企業(yè)的發(fā)展注入新的活力。如果您有數智化轉型的需求或疑問，請隨時聯系我們，我們將竭誠為您服務。
